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年底缺人怎么招聘?


眼看着2018年已经接近尾声了,近来扬州人才招聘网很多客户反应招人难招,HR们讨论的最多的也是年底怎么才能招到人?那我们一起来分析下年底为什么招人难,怎么才能招到人? 

春节是我国的传统节日,也是家家户户团圆庆祝的日子,一般公司会在年终的时候发放年终奖,以嘉奖员工们一年来辛勤的劳动,那么在接近年终的时候一般不会有人选择离职,都会想着等年后再换工作,没有人换工作自然就少了很多找工作的人了。春节过后,新年新气象,这时候招聘的企业更多,可以选择的好工作就更多,大家也会选择年后再 好好挑选心仪的工作。当然很多企业的薪资吸引力不大、工作地点偏僻、工作条件差、福利待遇不好、发展前景小等限制性条件也是直接影响公司招人的因素。 

那有人会说既然年底招不到人就等到年后再招人好啦,何必在乎这个把月的时间呢,可是年底却往往是企业更缺人的时候。一般的企业为了完成年度目标都需要更多的人手,而且一些正常离职的人员缺口在这个时候也得不到补充,更有一些背井离乡的员工为了回老家过年团圆,会选择请假或离职等形式离开公司,所以年底更需要补充人员 。 

那么年底了HR们到底要怎么做才能解决招人难的问题呢? 

一、招聘渠道的选择 

作为HR平时一定会接触各种招聘的渠道,那么选择合适的渠道是HR的必修课之一。如果企业是想招聘高端管理人才可以选择猎头公司,人才推荐等服务。如果是想招聘一般中层办公室人员可以选择全国和本地的招聘网站和现场招聘会。如果是想招聘一般普工可以选择劳务公司和现场招聘会。 

除了这些渠道HR的个人招聘渠道显得更加重要,你是否加入各大人才交流、招聘、求职等QQ和微信群了呢?在群里是 否积极和同行以及求职者相互交流了呢?如果你熟知同行的招聘条件,就可以完善自己的招聘条件以吸引更多的求职者。你是否与各大招聘平台和现场招聘平台保持长期的联系?如果你能一直跟这些平台有着沟通,那么你还会缺人吗 ? 

二、做好人才储备 

不要等到年底缺人的时候才着急招人,要提前做好人才储备,以备不时之需。在第三季度就可以安排人才的储备了, 正值毕业季,可以多吸收点应届毕业生,做好培训,到了年底缺人的时候正好可以上手,不要对应届毕业生有偏见。 

三、提高员工凝聚力,留住人才 能招到人的HR不一定是好HR,能留住人的HR才是真的好HR。平时要多关注员工动向,通过查看员工的朋友圈、工作状态等发现有员工有情况的要及时沟通,有想离职的询问原因,如果是公司原因一定要及时改正,如果是员工个人原因也不要恶语相向。一起工作便是缘分,以后或许还有机会有交集。多组织员工的培训和旅游等全员性活动,增加员工的凝聚力,现在比较流行的是拓展训练,大家在一起互帮互助可以增加员工之间的沟通和向心力。留住人才还有最重要的一点就是实现员工的人生价值,设立完善的晋升制度,合理的薪资标准,提供人性化的福利待遇,这样可以大大减少人员的流失。 

以上是扬州人才招聘网的一点小小意见,还有什么年底招人的好方法大家可以下面留言区一起讨论。