扬子人才网(www.yzjob.net)成立于2000年,是面向江苏地区的大型招聘网站。怎样识别假冒的扬子人才网(请点击进入)
员工集体跳槽的原因有哪些


集体跳槽在很多的行业都有发生过,近两年还较为频繁。下面扬州招聘网为您整理了员工集体跳槽的原因,希望对您有所帮助。  

集体跳槽的原因   

第一种是自感不胜任工作,为避免被动挨“炒”,不如主动“炒”人,再换个更适合的工作。这种跳槽是老板最欢迎的,对跳槽者实际上也是一种好事,我们不妨称作“双赢型跳槽”。其实,有些老板就很善于运用这种炒法,故意“设局”,另不称职者主动离开 ;   

第二种是对工作自感不错,对待遇不满,而老板认为该员工的能力和业绩不足以提高待遇。由于在待遇问题上与老板达不成共识,只好另谋高就。这种跳槽虽然双方都有遗憾,但是,对双方并不构成伤害,我们不妨把这种跳槽称作“遗憾型”跳槽。笔者没有作过具体调查,估计,目前的跳槽50%以上应该属于这种。  

第三种是自感能力和抱负较高,在本企业的职业生涯已经遇到“玻璃顶”,或者由于体制或管理原因,自感无法发挥作用,一时又看不到企业改进的迹象,只好另谋高就。一般这种跳槽对跳槽者是一种解脱,对老板则构成一定的伤害。我们也可以把这种跳槽称作 “解脱—伤害型”。这种跳槽在高速成长型公司一般不多见,而发展进入平台期的企业一般发生频率较高。 

第四种是一方面对自己所在企业的待遇不满,同时感觉能力很强又没有机会充分发挥,威望较高又受到老板猜忌或打压,另一方面,又遇到来自外界的待遇、地位、机会等多重强大诱惑。于是率部出走,集体跳槽。这种跳槽对老板一般具有釜底抽薪性质,对老板会造成恶性伤害。我们不妨成为“恶性跳槽”。   

避免集体跳槽的方法   

首先,从企业本身来看。任何集体跳槽的情况发生,都毫无疑问会有一个共同因素,企业领导者的因素,企业管理的种种问题。   

人之初,性本善,还是性本恶?这个问题已经争论了许多世纪。这二种相互对立的观点都可在社会中找到支持或反对的论据与事例。这个事实本身就表明,世界上不存在绝对善和绝对恶的人性。事实上,任何管理者都会在管理过程中影响下属人性的发展,同时,管理者行为本身又是管理者人性的反映,从某种角度上来说,可以说是企业的一种管理方式的体现。   

因此,管理者在进行管理的时候,要将自身的管理人性达到比较完美的境界,才能使企业职工的人性得到完美的发展。在实施每一项管理措施,制度,方法时候,不仅要看到实施多取得的经济效果,同时要考虑对人精神状态的影响,要分析它们是否能够影响到 员工的精神状态。   

其次,职位设计和权限委授要合理。职责和权限、利益、能力之间遵守等边三角形定 理。职责、权限、利益是等边三角行的三个边,他们是相等的,能力则是等边三角形的高,根据具体情况,它可以略小于职责。这样,就使工作富有挑战性。管理者的能力与其所承担的职责相比,总是感到能力不够。这种压力能促使管理者自觉的学习新知识,认识到自己的能力,使用自己的权限也会慎重些,获得利益时还会产生更大动力,努力把自己的 工作做的更好。   

如果能力高于职责,就会让管理者的心理定位发生偏差,结果导致盲目自大,不喜欢公司所给予的物质和精神的待遇,产生一种离开公司会有更好发展前途的想法。