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4个字母,让你月薪过万


你一个人干了3个人的活,老板为什么不给你3份工资? 

今天扬子人才网给你讲个故事。 

一个农民种了一地西瓜,买的良种,勤于施肥,西瓜长得很好。根据市场价格,大概可以 卖回来一万块钱。但天有不测风云,一夜冰雹,把农民精心种植的希望打为一地西瓜汤, 农民号啕大哭一场后,发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护 这只西瓜,终于等到它成熟。农民捧着这只仅存得西瓜来到集市。请问:他这只西瓜卖多 少钱合适? 

能卖一万块吗?谁说能?要不卖给你? 

现实的情况是:人家一只西瓜卖两块钱,他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改 变。 

道理就如此简单,如果你没有结果,老板不会为你的辛苦埋单。 

员工是种瓜的,老板是买瓜的。不见瓜就掏钱的老板,迟早会把企业做死。然后,他和他 的员工一起,失业!只有象猎豹一样死死盯住结果的企业,才是有执行力的企业。否则, 它的制度和流程都是花架子。 

扬子人才网为大家分享一个职业经理人常用的工作方式:PDCA循环。PDCA循环由美国统计 学家戴明博士提出,它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执 行;C(Check)表示检查;A(Action)表示处理。PDCA是职场人都应该学会的工作思维, 如果你熟练运用,升职加薪指日可待。 

Plan--计划:没有针对目标周密的计划,想要有好结果只是妄想; 

1、择课题、分析现状、找出问题。 强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力,发现问题是解决问题的第一步,是分析 问题的条件。  

2、定目标,分析产生问题的原因。 找准问题后分析产生问题的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法, 把导致问题产生的所有原因统统找出来。 

3、出各种方案并确定最佳方案,区分主因和次因是最有效解决问题的关键。 筛选出所需要的最佳方案,统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图 都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。 

4、制定对策、制定计划。 有了好的方案,其中的细节也不能忽视,计划的内容如何完成好,需要将方案步骤具体化 ,逐一制定对策,明确回答出方案中的“5W1H”即:为什么制定该措施(Why)、达到什么 目标(What)、在何处执行(Where)、由谁负责完成(Who)、什么时间完成(When)、如何 完成(How)。使用过程决策程序图或流程图,方案的具体实施步骤将会得到分解。

Do--行动:一个人的命运不会因为你计划了多少而改变,只会因为你做到了多少而改变;

即按照预定的计划、标准,根据已知的内外部信息,设计出具体的行动方法、方案,进行 布局。再根据设计方案和布局,进行具体操作,努力实现预期目标的过程。 对策制定完成后就进入了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案 实施外,还必须要对过程进行测量,确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集 ,收集起过程的原始记录和数据等项目文档。

Check--检查:员工不会做你想要的,只会做你检查的。没有过程监控,你只会等爬到了梯 子的顶端,才发现它靠错了墙;

方案是否有效、目标是否完成,需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确 认后,对采集到的证据进行总结分析,把完成情况同目标值进行比较,看是否达到了预定 的目标。如果没有出现预期的结果时,应该确认是否严格按照计划实施对策,如果是,就 意味着对策失败,那就要重新进行最佳方案的确定。

Act--处理:做好了奖励并保持,没做好处罚并改进。

1、标准化,固定成绩; 标准化是维持企业治理现状不下滑,积累、沉淀经验的最好方法,也是企业治理水平不断 提升的基础。可以这样说,标准化是企业治理系统的动力,没有标准化,企业就不会进步 ,甚至下滑。 对已被证明的有成效的措施,要进行标准化,制定成工作标准,以便以后的执行和推广。

2、问题总结,处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决,遗留的问题会 自动转进下一个PDCA循环,如此,周而复始,螺旋上升。

处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题,总结经验和吸取教训的阶 段。该阶段的重点又在于修订标准,包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化,就 不可能使PDCA循环转动向前。 

PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它 具有如下特点:

1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。 PDCA循环作为质量管理的基本方法,不仅适用于整个工程项目,也适应于整个企业和企业 内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标,都有自己的PDCA循环, 层层循环,形成大环套小环,小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据,小环是 大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环 把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来,彼此协同,互相促进。

2、不断前进、不断提高。 PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转结束,生产的质量就会提高一步,然后再制定下 一个循环,再运转、再提高,不断前进,不断提高。 3、门路式上升。 PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工 作就前进一步,水平就进步一步。每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再 进行第二次PDCA循环,使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次,品质水平和治理水 平均更进一步。